举凡能给衣服企业带给更新总收入的不二秘技总要被尝试,以商店作为改革核心

举凡能给衣服企业带给更新总收入的不二秘技总要被尝试,以商店作为改革核心。面对网店咄咄逼人的价格战,传统服装企业选择扩大终端门店休闲区的空间,使服装店会所化,并配套各种增值服务,用体验营销来提高店铺的流量转化率。有的企业甚至把自己的终端布置成咖啡厅一般,还提供上网便利、休闲茶点等。

前不久,世界经济论坛发布了《2018年全球竞争力报告》,在创新排名方面,德国一改前几年未能跻身前三的状况,被评为全球最具创新能力的国家。如此显著的变化,主要是因为报告修改了沿用多年的评审标准,特别是对创新能力的重新定义。
在以数字化为代表的第四次工业革命背景下,创新这一概念包含着更多新元素和不同权重。在世界经济论坛的报告中,创新能力从以往的7个评判因素,扩充至3大项10小项。而相比研发资金投入、研究机构质量、论文专利数量等传统考量,这一报告更加关注创新的商业实现能力,而这恰恰是德国的优势所在。
众所周知,德国是首屈一指的制造业强国,也是工业4.0概念的提出者,在制造业特别是智能制造领域,拥有大量具有世界级竞争力的企业,产品和创新能力独步全球,这也是“德式创新”的核心力量所在。在德国看来,着眼制造业的创新才是立身之本。在这样的土壤下,德国并非互联网创新的领跑者,没有类似脸书、谷歌这样的高科技明星企业,人们还在大量使用现金和纸质信件。这种现象导致其创新能力常常被低估。
变化的评审标准令原本低调的“德式创新”走到台前。这种低调和务实,非常符合德国的民族性格和经济战略。作为出口大国,德国企业面对的是全球竞争,创新更多集中于提升制造业品质,而非创造概念或是金融套利。稳扎稳打聚焦自己熟知的领域和市场,并投入大量资源进行研发升级,也是众多德国企业的生存之道。
于是,以企业作为创新主体,以产品实现创新目标,就成为“德式创新”的突出特点。也正因此,创新活动可以迅速转化为市场收益,再进一步推动企业自主创新,形成良性循环。这样的模式,即使在发达国家也是独树一帜。
在发挥企业自主性之外,德国政府也投入了大量的精力,帮助企业应对时代巨变,着眼于未来。早在2006年,德国政府就将“高技术战略”作为国家意志来推动。在最新的战略下,又提出了6项优先发展的领域:数字经济与社会、可持续经济与能源、创新工作环境、健康生活、智能交通和公民安全。
这些领域也是目前德国创新面临的挑战和短板,特别是数字经济。同样是在上述报告里,德国的全民数字化能力仅排在第十六位,移动宽带、高速光纤的入户率更是在全球50名开外。由于德国在这一领域的保守,诸如自动驾驶、人工智能等方面的进展较慢,中小企业更是对日新月异的技术环境缺乏敏感度和转型能力。因此,德国政府出台了一系列针对中小企业的创新支持项目,通过政策鼓励和资金支持,帮助它们迎接数字化、全球化和价值链重塑带来的机遇和挑战。
不难看出,德国对自身的优势和短板有着非常清晰的认识,始终保持着高度的危机感并及时应对,这大概也是德国始终能够保持竞争力的秘诀。

奢侈品巨头路易威登集团近日通过旗下私募基金LCapitalAsia介入餐饮业,并斥资1亿美元收购了新加坡中餐连锁集团翡翠餐饮逾90%股权。根据双方的协议,翡翠餐饮将借助路易威登的国际化构架和经验来提高品牌影响和扩大业务范围,路易威登集团计划帮助翡翠餐饮进入新的市场,并进一步扩大其在中国的发展。

在服装领域从传统的粗放式营销过渡到多元的丰富化经营的当下,消费者日趋成熟理性是目前对终端消费最为普遍的评价,卖方雄霸市场的“好光景”早已一去不复返。对于服装业来说,由此带来的重要表现之一便是企业开始注重消费者需求,从服装设计、终端布置等方面进行改善。创新似乎无止境地调动着消费市场的活跃度。

同样在进行跨界尝试的还有诸多奢侈品牌,扎堆进入酒店、餐厅、咖啡厅等大众消费品行业。GUCCI在意大利佛罗伦萨和日本东京开设两家咖啡店;CHANEL也把Beige餐厅开在日本银座;Hermes在韩国首尔拥有一家咖啡店;PRADA于伦敦Angel地铁站旁开设名为Double
Club的酒吧……而这些大牌的跨界餐饮仍在继续。

近两年,跨界模式被服装领域玩得淋漓尽致,跨界明星、跨界电商、跨界设计师等等,尤其国内服装市场,在普遍出现销售疲态的形势下,凡是能给服装企业带来创新营收的方式总要被尝试,其中不乏跨界失败的案例,但同时也有借跨界实现成功创新的,就比如如今在商业体内迅速增加体量及业态比例的餐饮,尽管有的店铺中餐饮只是占了很小的比重,但从功能上来说,都使消费者可以充分感受到体验式商业的魅力。当服装跨界餐饮,是否能想象到两者将碰撞出怎样的火花?这将给消费者带来怎样的体验享受呢?

以色列设计师Paddy-Mergui为奢侈品牌打造的秀色餐饮

图片 1

“其实L Capital
Asia基金的此番收购并非LV品牌本身的行为”,北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示,在这个基金里,LV更多只是扮演发起者的角色,它只占10%左右的股份。基金以LV为名,收购寻找包括餐饮和服装在内的亚洲时尚品牌,然后通过基金的平台、品牌影响力的介入,来提升这些品牌的知名度。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注