在并未有办理环境爱护审查批准手续,自己经营、深度联合经营恐怕便是这种精气神儿的出世

昨日,记者从市环保局获悉,4家环境违法单位被关停取缔。据悉,这次关停取缔的4家违法排污单位分别是江西宣染实业有限公司以及3家塑料造粒作坊。
据了解,江西宣染实业有限公司位于蒋巷镇河边村,主要从事服装水洗加工行业。该公司办理了环保审批手续,至今尚未验收,且在整改期限内未整改,生产废水未经处理直接外排,严重污染周边环境。对此,该局依法对其进行了查处,并督促其拆除了生产设备。秦志红、熊庆友、欧阳思明3家塑料造粒作坊位于塘南镇渡口村,在没有办理环保审批手续,无环保治理设施的情况下擅自开工建设并投入生产,严重污染周边环境,附近村民反映较大。据此,该局依法对其他们3家塑料造粒作坊进行了查处,并督促他们停止生产并拆除了生产设备,终止违法排污行为。

澳门唯一金莎娱乐,租赁来的门店,后期的装修、调整也不敢放心地去做,也不利于百货店长远、稳健发展。纵观国内“店王”级百货店,绝大多数都是自建或购买的物业,租赁来的场子做得很红火的屈指可数。

“回归零售本质”的口号喊了好几年,自营、深度联营可能就是这种本质的落地,它的重要意义在于,未来品牌区域代理制有可能崩盘,没有自主经营能力的百货店将难以为继。更现实的意义在于,很多百货店招商困难,调整没资源,自营更有“救场”的作用。

在并未有办理环境爱护审查批准手续,自己经营、深度联合经营恐怕便是这种精气神儿的出世。此外,将餐饮、娱乐等体验业态纳入百货店经营管理体系,改变此前的单一的租赁模式、粗放经营,也是百货店“重模式”的一项内容。这既有利于掌握数据、规范管理,也有助于提升效益。

“重模式”的第一层内涵是自持物业。百货店租一个场子再来分租这种模式未来可能难以生存,一方面是租金太高,连年增长,难以承受。比如某三线城市,一家4.6万平的百货店,每年租金2000多万,每年增幅10%,但店的销售难以增长,盈利连年下滑,门店再怎么使劲用力,都是给房东打工;另一方面,好容易把场子做热了,物业增值了,租期一到,房东立马大幅涨租,将原百货店扫地出门,胖东来新乡店就是活生生的例子。

“重模式”的第二层含义是自营和深度联营。自营的好处非常多,但也非常难,在品牌区域代理制盛行的当下,百货店不可能回复到上世纪的全自营状态,但一定比例的自营、变租赁或简单联营为深度联营可以做到,也应该做到。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注