部分四川服装公司曾经历了多元化经营的历史,郑永刚干了四年

2018年,是改革开放四十周年。激荡的四十年,不仅让中国经济在巨大的变革中焕发生机,更促使众多民营企业在改革浪潮中踏浪而起。杉杉控股集团就是在改革开放的激流中成长起来的大型民营企业,多年来通过不断转型升级而发展壮大。

服装产业作为国民经济传统产业,在行业发展的同时,面临着传统经营、生产模式竞争十分惨烈的境地。据统计,在过去一年时间里,波司登、七匹狼、九牧王等品牌年内关店都在百家以上。浙江是全国服装业最为集中的地区之一,据中国服装网发布的“中国服装上市公司市值排行榜100强”,浙江企业占了其中的两成左右。

“改革开放四十年,国家发展环境稳定。相当于每位企业家都拿到一笔资本,这种资本并非钱,但是比钱更重要。”杉杉控股董事局主席郑永刚表示,作为军人出身的郑永刚似乎比常人更为理解和平的意义。

在服装业的寒潮中,一些浙江服装企业曾经历了多元化经营的历史,比如拿地开发房地产、玩新能源、炒股票。但如今,越来越多的企业正加速回归主业,通过智能制造和智能管理,把自己重新定义成新零售或新智造的品牌服装企业。

1976年,18岁的郑永刚高中毕业后参军,虽时间不长,但军人坚毅的作风却在郑永刚心中“烙下”深深印记。即便是下海经商,其个人及企业风格依旧雷厉风行。从服装大佬变身为新能源领军者,从实业家逐渐成长为资本高手,而敢于做第一个“吃螃蟹”的郑永刚则却有企业家的冒险精神。

“不务正业”的雅戈尔 要把主要精力放回服装业

中国服装龙头品牌

雅戈尔集团董事长李如成最近宣布:“我又下海了。”年逾花甲的他,底气来自心中的新蓝图。“下个月底,服装车间的智能化、信息化改造将初步成型。”雅戈尔目前斥资7亿元打造世界一流服装智能工厂、投资百亿重塑营销渠道,服装主业成为他亲自抓的板块。

1985年,27岁的郑永刚从县外贸部门被派到鄞县棉纺厂当厂长,在异常艰难的境遇下,郑永刚干了三年,每年都会成为纺织部的先进生产者。后期,因业绩突出,郑永刚被调到甬港服装厂,此厂已连续三年更换三任厂长,已是一家濒临资不抵债的困难企业,不会有人想到这里便成为郑永刚日后实现杉杉传奇及财富梦想的发源之地。

多年来,雅戈尔是“三条腿”走路的——除了服装板块,房地产、金融投资这两块业务更是做得风生水起。2007年底,美国财经杂志《商业周刊》曾评论雅戈尔,称其“除股票与地产投资业务外,其他业务已变得无足轻重”。如今,李如成坦率承认:“人家批评得很有道理啊!这10年是雅戈尔纺织服装主业徘徊不前的10年,但也让我认清了坚守主业的重要。”李如成反思道,“尽管房地产项目利润高,但纺织服装是可以一直做下去的产业,才是雅戈尔的核心业务。”

经调研后发现,甬港服装厂的问题不是生产设备和员工不行,而是传统的生产经营模式存在问题。因出口产品加工费有限,一年只能做八九个月,剩余时间设备处于闲置状态。此外,设备及财务成本都较高,所以导致连续亏损。彼时,郑永刚接手工厂后毅然决定另辟蹊径,做品牌及内销。

2016年中国服装节上,李如成宣布要通过纺织服装产业“五年再造一个雅戈尔”,他现在更是说“要把50%~60%的精力都放在服装上”。“通过这两年对市场的观察和思考,我认为新零售是大势所趋,而重塑服务是这场新零售革命的核心。”李如成说。

1989年,郑永刚创立杉杉品牌,开始在西装行业狂飙突进。凭借其高品质、时尚精致的制作,杉杉在短时间内便成长为中国服装的龙头品牌。最初,郑永刚没钱做内销,便利用百货公司外面的橱窗,用泡沫塑料做成版面,宣传杉杉西服。没有面料,直接与面料、辅料企业洽谈联合开发。1990年3月,郑永刚又借款3万元钱跑去中央电视台打广告、创名气,而此前从未有过服装企业打广告的。

记者了解到,前30年,雅戈尔服装产业累计投资100亿元,而近3年已累计投资达30.7亿,在全国重点城市购置门店,去年新开24家面积逾千平方米的大店。“现在,我们重点进军一线城市、省会城市。”李如成说。

一句“杉杉西服,不要太潇洒”的电视广告语,使得杉杉在国内一炮而红。“我干的就是一件事,将原来的生产型工厂改变成经营型的企业,用经营理念去做。”郑永刚告诉记者。同一个市场,别人做生产,郑永刚做经营;别人做代工制造,郑永刚创建品牌。在郑永刚看来,维度不一样,结果自然不一样。

种种举动都表现出李如成发力品牌服装主战场的决心。2017年快报显示,雅戈尔服装板块完成营业收入49.07亿元,较上年同期增长9.95%,归属上市公司股东净利润7.44亿元,同比增长35.9%。

受改革开放大潮的影响,杉杉以不可思议的成长速度发展,并将地处东海之滨的小厂推向时代的潮头。近30年的砥砺前行,杉杉从做产品到做品牌,从中国服装领头羊转而深耕新能源领域,每一次变革转型都与中国经济发展同呼吸、共命运。而最令人意外的是,如今杉杉的产业标签却是世界锂电材料的龙头企业,并已成为锂电池材料正极、负极、电解液全球最大的生产商。

从“低小散”转型 一件比基尼卖出1000美元

如此冒险的跨界转变,源自于郑永刚的敏锐和创新精神。在郑永刚看来,成功转型升级的关键,在于不断的折腾。只有不断创新,不断蜕变,企业才有活力和青春。同时,企业必须规范经营,尤其是建立科学的现代企业制度,完善风控体系,企业方能稳步前行。正是这样的转变及制度理念,使得郑永刚实现了人生的飞跃,并成为少数跨越多个产业周期的民营企业家,并带领企业发展壮大的代表人物。

事实上,除了像雅戈尔这样的“回归”,也有服装企业谋求“转型”,同样为企业增效。

思变转型

宁波龙升制衣有限公司凭着专业高端服装定制,走出了一条高速发展的道路。他们为国际明星定制的比基尼,每件售价高达1000美元。

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