利乐在全球共有32 家市场公司,同样是靠做印刷白手起家

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蓝思科技与裕同科技,同样是靠做印刷白手起家,同样是各自行业的龙头。但一家股价狂跌,老板身家一度缩水700亿,而另一家则稳如泰山,海外业务风声水起。

战场上极少数军事战役的胜负是由先进武器决定的,但在商业战场上,当核心科技掌握在对手手中,就要割肉放血。落后就要挨打,自古以来都是这样。在我国的商业领域,处处受制于人的不只是芯片,还有乳业包装等众多行业。

不得不说,老板的决策方向不同,企业的运行态势也自然不同,而绑定在企业这艘巨轮上的数万家庭的命运也随之改变。

在中国,乳业基本上是蒙牛伊利两家巨头的二人转,但你知道吗,伊利、蒙牛草原双雄的迅速崛起,主要归功于掌握着包装核心科技的利乐。为什么牛奶盒上有12个月、18个月不同的保质期?这就是包装的技术问题了,优质的包装才能让牛奶保鲜。正是凭借这些核心科技,利乐控制了中国乳业70%以上的包装市场。

今天小编跟大家讲述的这两位白手起家的企业家分别是蓝思科技的创始人周群飞和裕同科技的董事长王华君的故事。特别是两家企业对于苹果供应链产业迁移的认知差异导致迥乎不同的结局,确实值得我们包装印刷人深思。

成功助推伊利、蒙牛,垄断中国奶包装市场

在中国的民营制造业中,蓝思科技的周群飞和裕同科技的王华君堪称白手起家而获得巨大成功的典型代表,他们的经历也是颇相似,都是草根创业,都是因为吃到苹果而成为各自领域的龙头,且两者都与印刷结下不解之缘。他们的成功经历堪称童话故事,但是,面对当前中国制造业的困境,两者的境遇却大不相同。

早在1972年,利乐就进入了中国,并于1979年在广州投入第一台灌装机。伴随着中国经济的迅猛发展和人民生活水平的不断提高,利乐在中国的投资获得了丰厚的回报。截至2017
年年初,利乐在全球共有32 家市场公司,36 家包材和封盖生产厂,5
家设备组装厂。公司拥有24000 多名员工,2016 年度的净销售收入约为114
亿欧元,产品行销170 多个国家和地区。2016 年,利乐共生产了近1880
亿件包装,为全球消费者提供了约778
亿升液态食品产品。其中,超过1/3的收入“贡献”来源于中国。

坚决对苹果说不,福兮祸兮?

真正让利乐在中国风生水起的无疑是成功助推了伊利、蒙牛的崛起。这两家公司,在2018年“全球乳业20强企业排行榜”中,伊利和蒙牛分别排第九和第十,是毫无疑问的全球乳业巨头。但在伊利、蒙牛的崛起中,利乐无疑是背后推手。

蓝思科技的创始人周群飞出身贫苦,初中毕业后不得不辍学来广东打东,但凭借坚韧不拔的意志,她从丝印起家,一度成为中国女首富,曾是风云一时的人物。倚靠着苹果公司这个金主,使得她的蓝思科技发展非常迅猛,市值一度冲破千亿大关,企业也做得风生水起。

利乐在全球共有32 家市场公司,同样是靠做印刷白手起家。上世纪90年,伊利还是一家小牛奶厂,采用低温杀菌技术生产的牛奶,却因不易长期保存,只能在小范围内销售,距离太远牛奶就会变质,受制于此,伊利发展缓慢,这让当时的掌门人郑俊怀焦虑不已。

本以为能够一直这样顺风顺水下去,可惜天不遂人愿。或许是决策不当,蓝思科技似乎已魔力不再。2016年6月,刚刚上台的美国总统特朗普旋即给苹果施压,要求苹果产线迁移到美国、东南亚或印度等地。在那一波舆论风暴中,蓝思科技是苹果数百家供货商中极个别给予明确回应的企业,断然宣称公司不会跟随苹果迁移。

此时,郑俊怀遇上了全球包装巨头利乐,可谓是遇到救星,利乐的包装正好有长期保鲜的能力,两者一拍即合。于是伊利开始主攻常温奶市场,并快速崛起。

此后,蓝思科技加大了与华为,小米,VIVO,OPPO和锤子等民族品牌的合作。同时,由于对国内市场形势出现误判,这家企业还盲目扩张并收购了一大批资产。然而,现在的蓝思科技在资本市场上已经不再是一个金光闪闪的招牌!

1999年,自立门户的牛根生,同样在利乐的帮助下,解决了包装的后顾之忧,快速发展。就这样,利乐不但推起了两大乳业巨头,还改变了中国乳业的格局。

两条脚走路,收获在东南亚印度

如今,在中国消费者每喝的10罐液态奶、软饮料的纸质包装中,至少有8罐是由利乐提供的生产线和包装材料生产,事实上利乐在中国奶包装市场上已经取得垄断性地位。

反观裕同科技,结果则大不一样。从上世纪90年代初的小型加工厂,到我国印刷包装业百强之首,裕同科技包装股份有限公司历经20多年的发展,已拥有41家子公司和7家分公司,机构遍布全球,在珠三角、长三角、华东、华南、华北以及越南、印度等地设有生产基地,并在美国、中国香港等地设有服务中心。

5000多项专利打造技术壁垒,利润拿走大头

王华君作为裕同科技的创始人、董事长,紧跟时代步伐,在不断求新求变的发展过程中,坚守初心,引领企业从传统包装印刷行业向以智能制造的工业4.0转型升级。

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