加快纺织服装产业项目建设,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等

近日,笔者从博州财政局了解到,2014年至2015年,博州投入资金1.73亿元,加快纺织服装产业项目建设。

传统服装企业的改革,有以IE手法、JIT单件流水的战术,也有以自动设备、模板、拉筒等“短平快”的N种武器,这两种方法效果是立杆见影的,有些硬功的味道。

博州抢抓机遇,大力发展纺织服装产业,成立了相应的工作机构,明确职责分工,进一步完善了精河物流园、金三角工业园区、阿拉山口综保区等园区基础设施建设,加快纺织服装产业项目建设。两年来,博州本级财政支持3000万元,为完成自治区确定的发展纺织服装产业带动就业的工作任务提供了资金保障。各级财政支持博乐市纺织服装产业资金1789.21万元,支持精河县纺织服装产业资金13667.05万元,支持温泉县纺织服装产业资金263万元,支持阿拉山口纺织服装产业资金1625.2万元。

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分项目看,支持纺织服装产业园区基础设施建设10650万元,支持纺织服装产业项目12个,补助资金3516万元,支持疆内纺织企业出疆棉纱运费补贴和纺织企业使用新疆地产棉补贴2656.64万元,支持纺织服装企业电费财政补贴和流动资金贷款财政贴息共计128.31万元,支持纺织服装企业新招录新疆籍员工岗前培训补贴315万元,支持纺织服装企业所缴增值税返还78.51万元。

企业的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工接受。在管理学上,这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行,如何从生产系统流程入手,提升产能和效益的感言:

今年,博州努力将金三角工业园区、阿拉山口综保区提升为自治区重点园区的同时,加快发展就业容量大、投资少、见效快的服装服饰、家纺、针织等终端产业,争取中央、自治区更多政策和资金倾斜。

一、好的管理也是生产力!

如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,管理方式仍是传统的。大量的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济能力,作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得更大产能。

1、技术至上的理念:

“工欲善其事,必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组。对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。

好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。

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