www.39022.com苏宁在收购家乐福中国之后,赛尔传媒为了能将颁奖盛典打造成企业收获荣誉

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误解三:经济低迷或行业受困时,收购往往会是一把“双刃剑”

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与此同时,科技的发展,使得分工正越来越细化,效率得到大幅提升、成本得到大幅降低,这在全球商业界都是一种正在发生的重大不可逆趋势。

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这意味着当大家有钱时,除了满足基本的生理需求外,更愿意把钱和时间花在享受和投资上。

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线下很重要,但不是各种线下业态都很重要。人群的光顾与消费决定了线下业态的繁荣与否,也决定了哪种业态更容易成功。因此,要预判线下业态的价值,就要去研究这些人群的特点和消费方式。

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因此,多不一定好,大也不一定好。

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同时,谁能更好的满足“最后一公里”的需要,谁布局的线下就更有价值。这也是为什么永辉超市、家家悦股价持续被资本市场看好,而沃尔玛、家乐福都集体出现业绩下滑、裁员、关店等无奈之举。

赛尔传媒携手欧丽多•韦文双钮扣、DIS•戴世拉链、维柏思特•紫琅衬布、SIRUBA•银箭缝纫机、CHNKI•中缝重工特种机担任主协办方,KCC•垦青拉链、楚星时尚•里布、JELLY•杰利衬布、晟腾•充绒机、JUITA•川田缝纫机、AOYA•澳亚织带、SHINGRAY•星锐特种机、浙江琦星电子有限公司、XINGHUO•星火模板机电控、斯迈迪•特种机电控、五菱•工贸零配件特别支持的“中国梦·品牌梦”
“中国梦·品牌梦”2014制衣行业用户优选品牌评选期待您的加入!

企业一定是有边界的,一个巨头要制霸一个行业,尤其是一个困难重重的行业,很难,苏宁做不到,阿里、腾讯也做不到。阿里、腾讯、苏宁在线下零售市场不断扩展自己的边界的同时,也在不断面对各种成本和失败增加的风险。历史的经验教训是沉甸甸的,很多企业都是因为盲目扩张而消亡的。

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一天时间的有限使得大多数人需要更快、更轻的消费。

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[钛媒体作者介绍:何南野,自媒体“南野先声”创始人,财经专栏作家,专注于股权投资、企业上市、并购重组、技术与商业等研究、实践与解读。]

在这里您不仅可以在剧院式的颁奖现场成为万众瞩目的焦点,更能将企业品牌展现给行业内的同仁。这不仅是颁奖盛典,也是一场制衣行业盛会。

看看美国的情况,美国人均GDP于1960年突破3000美元、1972年突破6000美元、1978年突破10000美元,迄今已达约6.2万美元。伴随人均GDP的快速提高,居民消费支出结构发生趋势性变化,食品支出占比、衣着支出占比显着下降,而医疗护理、金融保险、娱乐支出占比显着提升。

“中国梦·品牌梦”2014制衣行业品牌评选活动投票活动已进入白热化阶段,随着评选结果的逐渐明朗,我们距离颁奖盛典也越来越近。赛尔传媒为了能将颁奖盛典打造成企业收获荣誉,进行品牌宣传以及企业间交流、合作的最佳平台,精心挑选了颁奖盛典的落地点——香格里拉酒店集团旗下的上海嘉里国际酒店。

四是有的企业不折腾,专注于核心技术的研发,专注于专业领域的突破,而成长为一个伟大的企业,比如华为。有的企业不停地折腾,但依旧给人“不行”的感觉,A股这样的上市公司比比皆是。

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苹果就是一个把边界、生态和专业化分工考虑的很全的例子,当然华为也是。苹果之所以被资本市场所看好,是因为它形成了一个完整的生态,让生态里边的所有厂商专业化分工,最终成果为苹果所用。苹果定了一个销售高价,让其他厂商,包括竞争对手,都可以很好的存活下去,而不是定一个低价,把所有的竞争对手杀死,然后独享市场,这就是苹果的伟大之处。因此,创新或许并不是苹果的优势,生态圈规模才是其核心优势。

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数据来源:Wind资讯

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线下需要更快、更轻的消费,而不是大而全的消费

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对于都市人群而言,除去休息和吃饭,一天24小时可能仅剩余12小时。在这12小时中,需要一边工作,一边在手机上处理公务、回复微信、网上购物。下班之后,要么继续刷手机,要么健身、休息,要么带娃、陪家人散步。偶尔遇到有紧急需要但网购忘记购买的日用品,可能就下楼在一公里的便利店完成购买。很明显,工作日去沃尔玛、家乐福的人正越来越少,很多人不会为了买一条毛巾,而专门驱车去3公里外的家乐福,然后在偌大的商场里,浪费时间找需要的商品。

赛尔制衣团队前往上海,将颁奖现场初步效果图方案呈现给大家,带来视觉震撼!还不行动抢占最佳展位、吊旗广告位?还不抓紧争取特别支持单位名额?还在观望这个用户层面沉甸甸的奖项?那你就输在起跑线上了!

一是线下很重要,但线下零售业态的围猎、拼杀,不在于大而全,而在于是否更快、更轻,更契合当下和未来人群的生活方式和消费模式。

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有限的时间和对休闲娱乐的追求,使得更快、更轻的快消品模式看被看好,而大而全的模式,反而可能快速被边缘化。你可能一周会去好几次家门口的永辉超市、全家便利店,但去沃尔玛、家乐福可能一个月才有一次。

在经济低迷时期,加快收购和扩张,可能是一个好的选择,因为不用付出高的估值溢价,就可以收购一些好企业,比如苏宁48亿元就收购到家乐福中国80%的股份。

对于苏宁而言,这仅仅是一个开始,而不是终局,后续的整合更值得关注。但无论如何,在当下低迷的宏观经济和扑朔迷离的国际环境下,大手笔去做长远的布局、去重塑和引领行业的变革,这本身或许就值得尊重。

www.39022.com苏宁在收购家乐福中国之后,赛尔传媒为了能将颁奖盛典打造成企业收获荣誉。二是企业一定是有边界的,阿里、腾讯、苏宁在线下零售市场不断扩展自己的边界的同时,也在不断面对各种成本和失败增加的风险。

但是,时至今日,一切却又在悄悄的发挥着变化。被冲击的“体无完肤”的线下并未消亡,反而整体逐渐回暖,而之前“所向披靡”的线上却遭遇滑铁卢,增速愈发缓慢,“攻城掠地”愈发艰难。

苏宁在收购家乐福中国之后,已拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态,俨然已经成为零售板块的一个“巨无霸”,与阿里、腾讯等成鼎足之势。

文|南野先声,作者|何南野

未来永远是难以预测的。犹记得,数年前,在“互联网+”浪潮冲击下,零售行业一片哀鸿遍野。线上对线下的冲击,使得大家一致认为线上会是零售业、快消业的终极形态,不少人甚至喊出“电商已兴,零售消亡”的论调。

因此,在任何大型企业在收购或布局一个行业时,一定要认识到企业是有边界的,追求大而全可能并一定能成功,一定要注重建立“生态”和讲究“专业化分工”。

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