以前棉企生产的棉布密度不高,设备故障的管理是对机械设备故障后的信息进行管理

大型棉企被迫转型混纺

图片 1

自从国内棉价经历“过山车”之后,国内的棉花价格便一直居高不下,而高棉价给国内纺织业带来的是高成本和低利润,在这种大背景下,众多纺织企业被迫转型,寻找生存之道。

设备的维修管理一般涉及维修资源管理、设备运行、设备故障管理和设备应用评价等环节。维修资源管理主要用于维修材料的管理。根据机械设备的使用情况,相关人员应准备好机械设备的备件,根据企业的库存情况购买维修所需的各种材料,并尽量减少库存。

以前棉企生产的棉布密度不高,设备故障的管理是对机械设备故障后的信息进行管理。“国内棉花价格过高增加棉企成本,使得棉企不得不转型,生产高附加值的产品。”一位在上海市世博展览馆参展的棉企华润纺织有限公司外销部经理刘洪国向《证券日报》记者介绍,以前棉企生产的棉布密度不高,因此利润少,现在企业提高了棉布的密度,获得的利润也要高很多。

在设备运行管理中,要求维护人员加强对设备的动态监测和跟踪,详细记录设备运行状态,预测可能出现的故障,并及时进行调查。设备故障的管理是对机械设备故障后的信息进行管理。维修人员应注意详细记录设备故障的时间、部件及影响等信息。

另据业内人士向记者介绍,由于高棉价提高了生产成本,有许多有实力的棉纺织企业开始生产有化纤成分的混纺产品。

要加强维修物资备件管理,尽量减少库存,保证资金流动,不断提高企业的经济效益。

记者在中国国际纺织面料及辅料博览会上发现,此次参展的化纤企业要远远多于棉企。“与棉花的高成本相比,化纤的成本低很多,所以化纤产品更受欢迎。”上述业内人士表示。

维修人员应不断学习新的维修技能,提高自身的维修水平。企业可以对维修人员进行相关的专业培训,培养出一批能够准确判断和及时排除故障的高素质专业人才。维修人员应能快速准确地判断设备故障,并迅速采取适当的维修方案进行设备维修。

纺织业进入低增长时代

同时,企业应加强对操作人员的培训,纠正操作人员操作机械设备的错误方法,提高操作人员的维护技能。建立适当的激励机制,鼓励技术操作人员学习简单的维修技术,提高相关人员使用设备的技术能力,正确操作造纸机械设备,对因设备维修操作不当造成的维修费用,追究相关责任人的责任,并处罚金。

统计数据显示,2013年纺织工业整体呈现出“稳中有增”的趋势。数据显示,2013年整个纺织业实现主营业务收入63800亿元,增长超过11%,实现利润3605亿元,增长17%。

为了确保造纸机械设备的维修质量,企业需要加强对机械设备维修人员的监督。为此,企业可以设立专门的监督人员负责收集各种维修工艺的规定和质量标准,确保机械设备的维修和检查有法可依;在机械设备的维修过程中应该实行有效的监督机制,严格按照相关的法律法规对维修过程进行不定期检查。

“看数据纺织业形势还是一片大好。”中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇在中纺圆桌论坛上表示,纺织业已进入低增长发展阶段。

为了保证械设备的维护质量,企业需要加强对机械设备维修人员的监督。为此,企业可以设立专门的监督员,负责收集各种维护过程的要求和质量标准,确保机械设备的维护和检查合法;实施监督机制,严格按照有关法律法规定期检查维修过程。

国家统计局数据显示,纱、布、化纤、服装等纺织业主要产品产量在去年一季度同比增幅还在10%以上,但到年中降到8%左右,到下半年以后除产业用纺织品增长超12%以外,其它主要产品产量全部降到8%以下。

责任编辑:苗

“按棉纺协会、服装协会的测算,2013年纱的产量同比仅实现了超过1%的增长,服装只有1.25%的增长,接近于零增长,是历年以来增长幅度最低的。”高勇说。

如需转载请注明出处

高勇认为,原材料对于纺织业的影响越来越明显。“比如,棉花国家收购政策导致的国内外棉价差,使得去年纺织业只用了830万吨棉花,同比减少200万吨,与最高峰时期的1800万吨相比,少了将近1000万吨。”

纵观2013年的纺织业,棉花内外价差问题成为影响行业发展的主要因素。而进口棉花配额和棉花收储已经成为纺织企业的重点关注对象。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注